{"id":5228,"date":"2022-02-02T23:39:01","date_gmt":"2022-02-02T23:39:01","guid":{"rendered":""},"modified":"2022-02-02T23:39:01","modified_gmt":"2022-02-02T23:39:01","slug":"3-facilitadores-claves-para-la-supply-chain-4-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cargofive.com\/es\/3-facilitadores-claves-para-la-supply-chain-4-0\/","title":{"rendered":"3 facilitadores claves para la Supply Chain 4.0"},"content":{"rendered":"

Transitando a\u00fan el \u201cshock prolongado\u201d de la pandemia de COVID-19 y sus incontables variantes, la atenci\u00f3n de hoy est\u00e1 en la vulnerabilidad de todos los operadores de la cadena de suministro. Seg\u00fan <\/span>EY<\/span><\/a> y <\/span>Fortune<\/span><\/a>, el 94 % de las empresas de <\/span>Fortune 1000<\/span><\/a> han experimentado interrupciones en la cadena de suministro como resultado de la pandemia. Es as\u00ed que muchos afirman que nos encontramos frente a una nueva Supply Chain. Pero, \u00bfqu\u00e9 tan listos est\u00e1n los transitarios para esta nueva cadena de suministro?<\/span><\/h1>\n

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La S<\/strong><\/span>upply Chain 4.0 <\/b>ha nacido como nuevo reto frente a la falta de resiliencia y flexibilidad de su anterior versi\u00f3n, previa a la pandemia. Es por eso que fue necesaria una nueva <\/span>cadena de suministro<\/span><\/a>, capaz de prevenir antes que curar y aportar planes espec\u00edficos de forma m\u00e1s r\u00e1pida y adaptables a casi cualquier situaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\n

Es valioso el trabajo que los expertos han realizado para predecir lo que se espera y necesita para esta nueva versi\u00f3n de la <\/span>supply chain<\/b>, llegando a formular el mayor n\u00famero de estrategias posibles. Claramente, uno de los puntos en com\u00fan es el uso de la tecnolog\u00eda como aliada frente a los imprevistos, y como herramienta para las predicciones.<\/span><\/p>\n

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Entonces, \u00bfc\u00f3mo podemos sumarnos a la Supply Chain 4.0?<\/b><\/h2>\n

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Durante a\u00f1os, la <\/span>optimizaci\u00f3n de costos<\/span><\/a> se ha convertido en una m\u00e1xima para las organizaciones, donde lo \u00fanico crucial era eliminar hasta el m\u00ednimo exceso de los procesos para lograr la m\u00e1xima eficiencia. Esta m\u00e1xima, ceg\u00f3 a varios operadores frente a otras necesidades en la cadena que a\u00fan no hab\u00edan sido descubiertas – o sufridas-. As\u00ed, pasaron a\u00f1os de ciclos comerciales repetitivos y bastante predecibles, los cuales hoy en d\u00eda sirven poco y nada.<\/span><\/p>\n

Frente a esto, los transitarios pueden implementar estos 3 facilitadores para prepararse frente a la nueva versi\u00f3n de la cadena de suministro:<\/span><\/p>\n

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1.Anal\u00edtica predictiva y prescriptiva<\/b><\/b><\/p>\n

Los <\/span>sistemas integrados<\/span><\/a> basados \u200b\u200ben an\u00e1lisis de datos se pueden implementar para monitorear y predecir varios eventos: desde la seguridad de los trabajadores hasta evaluar flujos alternativos. Adem\u00e1s, con an\u00e1lisis exhaustivos se pueden predecir eventos que afecten la cadena de suministro, a la vez que se monitorean de manera proactiva las necesidades de mantenimiento del sistema en general. Al mismo tiempo, los sistemas predictivos pueden evaluar el impacto en la cadena de suministro y aprovechar las <\/span>soluciones digitales<\/span><\/a> para planificar, probar y proponer medidas que garanticen la continuidad de todos los procesos frente a un caso fortuito.<\/span><\/p>\n

<\/b><\/p>\n

2. Resiliencia = flexibilidad + innovaci\u00f3n<\/b><\/b><\/p>\n

Para lograr procesos y sistemas verdaderamente resilientes en un principio se deben analizar de forma profunda el impacto de los procesos actuales, en conjunto con sus \u00e1reas de riesgo y \u00e1reas m\u00e1s d\u00e9biles. De esta manera, se podr\u00e1 actuar prioritariamente sobre ellos y unir los puntos m\u00e1s cruciales de la resiliencia: la flexibilidad y la innovaci\u00f3n. Aqu\u00ed, es imprescindible unir estrat\u00e9gicamente estas dos caracter\u00edsticas, donde los procesos sean puestos a prueba en varios escenarios, y en donde la creatividad se una con la pr\u00e1ctica. Se pueden evaluar canales de comunicaci\u00f3n – tanto con clientes como con el personal y otros operadores -, rutas alternativas de procesos, la colaboraci\u00f3n con entes externos y hasta la oferta de los servicios en situaciones de crisis.\u00a0<\/span><\/p>\n

<\/b><\/p>\n

3. Fortalecer o desarrollar las capacidades digitales<\/b><\/b><\/p>\n

Muchos operadores de la <\/span>supply chain<\/b> han sufrido el impacto de sus alteraciones a trav\u00e9s de la pandemia ya que no han cerrado aquellas brechas entre la <\/span>transformaci\u00f3n digital<\/span><\/a> y el mundo tradicional que dejamos atr\u00e1s. Como bien lo hemos hecho notar en nuestros art\u00edculos anteriores, hoy en d\u00eda la digitalizaci\u00f3n ya es una cuesti\u00f3n de supervivencia y dependemos de ella para permanecer activos y competitivos. Por eso, ser\u00e1 de suma importancia invertir nuestros recursos en aquellas soluciones que nos permitan mantenernos al d\u00eda con nuestros competidores, y con la misma cadena de suministro. Oportunamente, existen diferentes alternativas para esto que no s\u00f3lo nos permiten digitalizar nuestros procesos, sino tambi\u00e9n volvernos expertos ya que nos aportan conocimientos innovadores, anal\u00edticos y predictivos.<\/span><\/p>\n

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Es bien conocido entre los estrategas e innovadores en la industria de la log\u00edstica esta nueva <\/span>Supply Chain 4.0<\/b>. De forma impredecible, las urgencias de COVID-19 han resaltado la necesidad de acelerar la implementaci\u00f3n de la misma y es vital que los transitarios se mantengan al d\u00eda con ella. Esto se debe a que, como comentamos anteriormente, es un cambio que impacta de punta a punta: desde nosotros como individuos activos en el mercado, hasta la propia organizaci\u00f3n en la que estamos. Desde <\/span>Cargofive<\/b>, buscamos activamente soluciones que permitan a los transitarios volver sus procesos m\u00e1s resilientes frente a cambios y transformaciones como estas. Entonces, \u00bfest\u00e1s preparado para esta nueva cadena de suministro?<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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